19:00~20:00
獨角獸的靈感圖書館
2024/04/16 (星期二) 時長:0:48:19
鱸魚說:「在美國我經常為同一件事昏倒兩次。第一次是看到怪事,第二次是了解怪事背後的原因。」
2024/04/16 (星期二) 時長:0:24:54
科技業瞬息萬變,格外講究創新思考,到底該如何能打破舊有框架,讓自己能在思考上突破限制、提出創新想法呢?今天節目邀請到前Line台灣區總經理、現任口袋證券董事長陶韻智,他大方分享一路挑戰創業與創新過程中,如何運用破框提問推動創新思考的方法,歡迎一同收聽!
2024/04/15 (星期一) 時長:0:22:46
檢視過產業歷史發展後,如何理解現況並掌握未來方向?美中貿易戰、疫情造成全球資金大幅變動、既有產業供應鏈破碎轉變、AI突飛猛進,再加上民眾生活型態的改變,對於許多新創企業來說,大環境如同雲霄飛車般瞬息萬變。要如何創造客戶需求、創造新價值,並找到企業獨特的定位,更是不容易的考驗。
2024/02/09 (星期五) 時長:00:21:47
談到企業管理,宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪,給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力,不只訓練內部優秀領導人才,更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
談到藝文活動,施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中,提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢,翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」!
2024/01/19 (星期五) 時長:00:20:23
剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際,施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後,提出了現在產業3.0:研究園區。讓產業與研究型的大學結合,讓研發單位直接於學校成立,共創較有未來價值性的IP,讓台灣產業得以在未來持續領先國際。
談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。
2024/01/12 (星期五) 時長:00:22:09
宏碁集團成立近50年,在這段發展歷程中,創辦人施振榮先生也帶領著宏碁集團見證了台灣半導體產業起飛的黃金時代。打造台灣的價值、讓國際看見台灣矽島是施先生持續關注的事,對於高階經理人的培養、推動王道思想都不遺餘力,心懷科技、放眼天下,是施先生一直以來對自己的期許,也是值得產業界的夥伴共同學習、成長的最佳榜樣。