17:00~18:00
親愛的生活練習
2024/02/09 (星期五) 時長:00:21:47
談到企業管理,宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪,給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力,不只訓練內部優秀領導人才,更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
談到藝文活動,施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中,提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢,翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」!
2024/01/19 (星期五) 時長:00:20:23
剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際,施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後,提出了現在產業3.0:研究園區。讓產業與研究型的大學結合,讓研發單位直接於學校成立,共創較有未來價值性的IP,讓台灣產業得以在未來持續領先國際。
談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。
2024/01/12 (星期五) 時長:00:22:09
宏碁集團成立近50年,在這段發展歷程中,創辦人施振榮先生也帶領著宏碁集團見證了台灣半導體產業起飛的黃金時代。打造台灣的價值、讓國際看見台灣矽島是施先生持續關注的事,對於高階經理人的培養、推動王道思想都不遺餘力,心懷科技、放眼天下,是施先生一直以來對自己的期許,也是值得產業界的夥伴共同學習、成長的最佳榜樣。
2023/04/07 (星期五) 時長:00:25:58
春池玻璃從不刻意強調ESG,因為他們從以前到現在都持續在做這件事,並在吳庭安研發長入主春池玻璃後,將循環經濟以更簡單、更好理解的方式帶入每個人的生活周遭,讓大家都能認識循環經濟的價值,期望可以突破學術界對於這個概念的既定思維。
2023/03/31 (星期五) 時長:00:23:27
早些年前,玻璃產業是台灣、尤其是新竹地區的興盛產業,當年台灣的聖誕玻璃燈泡是全世界外銷出口的8成!。也是在當時,春池玻璃的創辦人早有前瞻之見,看到了循環經濟的效益,比別人更早開始用回收玻璃做起循環經濟,並由二代:研發長吳庭安接手,發揚光大。
在吳庭安接手後的春池玻璃也被重新賦予新的價值,並萃取就基礎的核心及融合銃新,提出「創舊」的新思維,將回收玻璃產業的價值最大化!
2022/07/05 (星期二) 時長:00:22:18
歡迎台灣全球天使投資俱樂部創辦人、《矽谷為什麼》作者詹益鑑分享他站在全球新創海景第一排,觀察到的矽谷前線思考邏輯、科技趨勢、及創業故事!