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旋律輕輕唱
2024/07/01 (星期一) 時長:0:23:42
台灣有許多景色宜人的原民部落,對於居住在都會地區的人或外國友人都相當具有吸引力。不過,部落的生活與觀光應如何達成平衡?如何將創新的概念導入,創造出獨特價值?除了自然的風景與農作物之外,是否能夠結合不同文化並從中發現新意?
2024/06/21 (星期五) 時長:0:24:12
陳良基前部長鼓舞年輕人應不安於現狀,勇於挑戰,在有著各自困境的時代下,創造屬於自己的璀璨世代。
2024/04/16 (星期二) 時長:0:48:19
鱸魚說:「在美國我經常為同一件事昏倒兩次。第一次是看到怪事,第二次是了解怪事背後的原因。」
2024/04/16 (星期二) 時長:0:24:54
科技業瞬息萬變,格外講究創新思考,到底該如何能打破舊有框架,讓自己能在思考上突破限制、提出創新想法呢?今天節目邀請到前Line台灣區總經理、現任口袋證券董事長陶韻智,他大方分享一路挑戰創業與創新過程中,如何運用破框提問推動創新思考的方法,歡迎一同收聽!
2024/04/15 (星期一) 時長:0:22:46
檢視過產業歷史發展後,如何理解現況並掌握未來方向?美中貿易戰、疫情造成全球資金大幅變動、既有產業供應鏈破碎轉變、AI突飛猛進,再加上民眾生活型態的改變,對於許多新創企業來說,大環境如同雲霄飛車般瞬息萬變。要如何創造客戶需求、創造新價值,並找到企業獨特的定位,更是不容易的考驗。
2024/02/09 (星期五) 時長:00:21:47
談到企業管理,宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪,給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力,不只訓練內部優秀領導人才,更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
談到藝文活動,施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中,提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢,翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」!
2024/01/19 (星期五) 時長:00:20:23
剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際,施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後,提出了現在產業3.0:研究園區。讓產業與研究型的大學結合,讓研發單位直接於學校成立,共創較有未來價值性的IP,讓台灣產業得以在未來持續領先國際。
談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。