企業管理

不同時代與不同世代的溝通方式

本集節目劉必榮教授將會為您剖析，使用不同的通訊軟體溝通的時候，應該注意哪些地方，才能避免時代不同以及世代不同而造成的誤解與摩擦。 

從長榮空服員罷工來看談判

本集節目劉必榮教授以長榮空服員罷工一案為例，來談談為何這次的罷工在談判上並不成功？航空業本身的結構對於這樣的罷工事件有何影響？勞方與資方在談判的戰術與戰略上應該有什麼不同的方式？ 

如何跟上級說話?

究竟跟主管說話的時候，需要注意那些地方？有哪些技巧？ 如何在職場上學會「既會做事、也會做人」的本領？ 請聽本集節目劉必榮教授的精彩分享！ 

引爆衝突的時機

本集節目劉必榮教授從最近的長榮航空罷工案為例來談，引爆衝突的時機到底該怎麼掌握？引爆的時間、引爆的方式，都會大大影響以及後續談判的整個過程走向... 

內部溝通時，如何把話說的清楚？

「把話說清楚」看似簡單其實卻大有學問！內部溝通的常常是在會議中；要怎樣在眾人面前把話說的清楚、說的正確、說的引人入勝，劉必榮教授在本集節目有精彩分享。 

無法立即回答的問題該如何回應？

無論是政治人物、商場談判、或人際溝通，難免遇到對方所提的問題是自己無法立刻回應的，這時候可以有什麼說法來因應呢？本集節目劉必榮教授將分享七個策略性的說法，讓你可以在第一時間回應，並且不會帶來失言的後果。 

法務什麼時候上桌？

法務常常是談判時必要的參與人員，但法務上桌的時機其實有著非常微妙的意涵；太早可能讓對覺得受到威脅、太晚又可能對自己不利，如何掌握好法務上桌的時機？請聽本集劉必榮教授的精彩分享。 

AI世代需要什麼樣的人才？

本集節目訪問了任職於矽谷高科技公司的主管史丹利，為大家分享他面試新進人員時如何為公司選出真正具有專業知識、社交能力的好人才。