企業管理

從波頓下台看如何「伴君」？

遇到陰情不定、喜怒無常、動輒開除下屬的主管，真的是伴君如伴虎；要怎麼在這樣的領導手下安然生存呢？ 

創造一個第三者

在談判桌上的雙方，有時需要創造出一個「第三者」，能更有技巧的讓談判有轉圜的餘地，進而更接近贏得談判。而「第三者」可以是在我方、也可以是在對方，如何在雙方陣營巧妙創造出「第三者」，而這個第三者的效用又是什麼？ 

談判桌上的資訊與下錨

在談判桌上的資訊與下錨，關係著談判的風向以及最後的結果。如何下錨？其實與雙方所擁有的資訊有關；但如何搶先下錨？則需要對雙方掌握的資訊有一定的瞭解..... 

如何打斷對方的話？

打斷對方的話，在一般認知中會被視為是個不禮貌的行為；但其實不管是打斷別人的話、或是自己的話被人打斷，只要掌握一些細節和技巧，也可以成為談判溝通時的關鍵時刻。本集節目劉必榮老師將為您分享「打斷談話」的技巧。 

事緩則圓

面對組織裡的權臣當道、企業二代接班的叔姪角力....要如何能讓對方退位卻又不傷大局，在在考驗著談判的技巧。劉必榮教授將分享，如何運用「事緩則圓」的方式，將這樣的棘手難題處理的完美收場。 

中美貿易談判展現的不同風格

中美貿易談判中，中國愛玩文字遊戲、美國川普則是隨性難捉摸，兩方談判態度截然不同；本集節目劉必榮教授以此為例，為您分析在談判桌上要如何掌握對方的談判風格增加談判的優勢？ 

讓步的藝術

談判的時候，「讓步」一定就是消極的嗎？其實只要懂得讓步的藝術：讓給誰？讓多大？讓幾次？無論是過程中的讓步，或是最後結局的讓步，你都還是能夠成為談判中得到最大利益的一方！ 

內部溝通的基本原則

企業組織內部的溝通越來越受到重視，也越來越影響著整個起業的運作順暢度，本集節目劉必榮教授為問我們分享內部溝東的基本原則。