人才管理

李斯〈諫逐客書〉 王者治國當廣納眾民

我們以李斯〈諫逐客書〉的結論：王者治國應當廣納眾民，對照美國近代的季辛吉和布里辛斯基，相信人才管理必須有遠見、有開放的心胸和全面的考量和計畫，才能讓人才適得其所。 

李斯〈諫逐客書〉

李斯在〈諫逐客書〉中列舉當前蒐羅海外物質享受，卻不論是非對錯驅逐外國客卿的現狀，並不是信服海內外諸侯的做法。 歡迎收聽詳細內容。 

秦惠文王的外交政策 – 李斯〈諫逐客書〉

李斯在〈諫逐客書〉裡，以秦惠文王採用來自魏國張儀「連橫」的策略，作為重用外來人才的例子。歡迎收聽。 

秦孝公的〈求賢令〉 – 李斯〈諫逐客書〉

秦孝公登位，勵精圖治，向全國頒布了〈求賢令〉，招攬到最傑出的人才是商鞅，採用商鞅的新法，改變秦國的風俗習慣，百姓殷實興盛，國家富強，諸侯們紛紛來親近、歸順，成為安定強大的國家。 

秦王嬴政的逐客令與李斯的諫逐客書

讓我們從秦王嬴政的逐客令，談李斯、與他的諫逐客書，以及秦王最後的決定，與統一大業的完成。歡迎收聽。 

社群網路＋千禧世代！AI時代領導統御新趨勢 | 陳來助 X 柯全恒

現今的企業組織面對「人工智慧」、「社群網路」的趨勢，並且與「千禧世代」勢力碰撞、匯流，影響力與改變的力道，不容 […] 

百年跨國企業領導心法，350年默克集團永保競爭力關鍵

今天節目邀請到一家邁入350年的國際企業─德國默克集團。在全球66個國家擁有分公司，全球有超過5萬3千名員工，到底這麼龐大的企業，是如何管理這5萬多名的員工，同時還可以屹立不搖呢！ 

【朱楚文╳陳委承】百年跨國企業領導心法，350年默克集團永保競爭力關鍵

今天節目邀請到一家邁入350年的國際企業─德國默克集團。在全球66個國家擁有分公司，全球有超過5萬3千名員工，到底這麼龐大的企業，是如何管理這5萬多名的員工，同時還可以屹立不搖呢！