台積電的策略,也是「千湖之藍」,為什麼?台積電年產能1200萬片,有12,000種產品,600家客戶,數字背後的意義是?

藍海優勢在規模報酬,藍湖規模小怎麼辦?數位轉型與後台整合,為何可以解決痛點?有哪些大型企業、隱形冠軍的經驗可資借鑒?

《藍湖策略‧數位轉型》節目,正式開播!在今天的第一集,我們會先從「藍湖策略」談起,談談為什麼要做這個節目?對台灣有什麼意義?

紅海、藍海的循環宿命,是企業經營者面臨的一大問題,然而藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構,因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新,即使開拓出藍海,面對劇烈國際競爭不易保持優勢,甚至可能成為「一代拳王」。

因此,主持人簡禎富教授針對台灣產業的特性和需求,特別是水平分工的產業結構,以及中小企業為主的產業生態系統,提出工業3.5「藍湖策略」的解決方案。

在第一集的導論之後,《藍湖策略‧數位轉型》節目預計邀請產業上下游標竿企業和隱形冠軍來對談,作為數位轉型與策略規劃的參考,打造適合台灣的升級藍圖,擺脫藍海紅海的循環宿命,促進「千湖之藍」的產業生態系統。器識為先,讓台灣產業「普遍提升」!