今天邀請的來賓可以說是中小企業的領導人,顏值和智慧的雙重代表,他是二代接班,但在接班前他決定自己出來創業,創辦新公司直到新公司的規模與父親公司的規模差不多之後,他才回去接班,將兩間公司合併並且四年下來營收成長540%,他就是海陸家赫總經理曾煥龍。

海陸家赫主力商品切削液,是機械及金屬加工所需的冷卻劑和潤滑劑,主要是由石化原料提煉。近年來,疫情持續未歇,讓不少企業持續面臨數位轉型壓力,特別是傳統企業更是艱難,海陸家赫卻成功數位轉型,而且六年營收翻四倍,他當初是怎麼做到的?一開始進行數位轉型時,曾面臨什麼樣的壓力?如何對上對下溝通與帶領團隊突破?其中成功的關鍵為何?