我們聽眾當中有不少是工程師,當您擁有技術的專業,或許有萌生未來當一位自由工作者,自己接案進行APP開發等等,提供技術換取金錢的報酬。這樣的新型態工作模式,也搭上網路的興起,電子商務也讓現在的軟體專案出現新的改變。

今天節目中邀請到寓意科技執行長施政源先生Paul,與我們聊聊這間公司多年進行軟體開發,擔任市場重要推手,經營手機軟體與網路服務開發,包含O2O、電商、企業內部系統或虛擬貨幣產業,Paul將公司比擬為IT產業的麥肯錫,這麼多年的管理經驗中,他是如何來看軟體專案管理的難題呢?特別是他在著作《軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維》中,他所看到的7道難題又是哪些?又該如何解套呢?我們歡迎施政源先生!

寓意科技執行長施政源先生Paul