大部分創業家與 CEO 都在努力讓產品找到第一批客戶。這個轉折點叫做「產品市場適配」(product-market-fit)。但最深思熟慮的企業家則會提早思考下一個瓶頸,可稱之為「隱藏的漸近線」(invisible asymptotes)。

「漸近線」是指產品所經歷的 S 型成長曲線的後期,由高速成長降至高原期的狀態。此時產品已經完善,但市場漸趨飽和,缺乏成長動能。許多大型企業會組織「戰略部」、「創新部」或是「未來中心」團隊,試圖突破現狀。而中小型企業則經常仰賴 CEO 的直覺決定下一步。

然而,矽谷產品牛人、資深亞馬遜策略規劃者、亦是前 OculusHulu Flipboard 產品總監 Eugene Wei 在一篇長文中,歸納出了此一階段的方法論。本期音頻討論即這套方法論如何應用在網路巨頭、一般企業,以及個人自我成長上。

討論主題蘋果設計專利再次擊敗三星|如何找到拓展市場的瓶頸(非會員在此取得文章

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